1月28日讯 当地时间本周一,德国足球职业联盟(DFL)宣布主席团一致通过了25/26赛季至28/29赛季中央统一营销的市场收入新分配机制。在此之前,不同方案经过深入讨论,并采纳了德甲和德乙36家俱乐部的建议。
新的分配机制依然基于现行系统中的关键要点。与以往一样,国内和国际媒体收入将按照独立系统分别分配给各个俱乐部。在国内媒体收入方面,将继续保留“均等分配、表现绩效、关注度和青训”四大支柱规则及其现有权重比例。同时,未来德乙俱乐部的分配比例也将维持在20%。
在这些基础上,主席团决定自25/26赛季起实施以下新措施:
- 加强统一集中的市场营销作为共同发展的基础:
- 考虑球迷和媒体的相关性:
- 为不参加国际比赛的俱乐部分担团结贡献:
- 激励年轻球员出场时间:
相较于上一次招标所获得的新增加约8000万欧元,自26/27赛季起将总计5000万欧元用于DFL集中投资。这笔资金旨在资助增强中央市场权利,从而惠及所有俱乐部的发展项目。根据新的分配机制,各俱将在自身份额内为该内部融资做出贡献,以进一步强化中央营销。
"关注度"这一支柱规则将重新设计。今后除了通过市场调查确定每个俱乐部的关注度外,还会考虑国内电视收视率以及各クラブ会员数量。因此,这一机制同时认可了俱乐部对会员工作及吸引观众的重要性,该指标总占比保持不变,为3%。
如往年,每年的欧足联团结基金款项仍定为850万欧元,用于支持德乙球队。从25/26赛季开始,此金额增至1000万欧元,以支持德乙球队进行青训。此外,每个未参与国际赛事的德甲队伍还可获得500万欧元,由DFL利用来自参战团队体制下产生的一部分国家媒介收益来提供这项资金。
"青训"支柱中,将更加注重年轻球员出场时间,以鼓励更多使用接受过德国训练体系培养的小选手们。
DHL主席团表示,通过此次决议,他们不仅维护了现有制度,也注入了一股新活力。目前采用的不平衡方式,即一半按固定标准平均划拨,其余依据多种因素评估,是全球范围内得到验证的方法。这套制度有效推动竞技表现与收入增长,同时遵循由36家职业协会组成联盟提倡互助精神,这是德国职业足球的一大特点。而经调整后的盈利模式,更加强调中心化运营,提高整体品牌影响力并表彰各机构对于粉丝关系管理与人才培育所作出的积极努力.
DFL发言人瓦茨克说:“我们经过建设性的集中讨论,对于当前机制作出了良好发展。成员们尽可能汇聚不同利益,共同形成一个关于整个德国职棒运动的大局观,最终达成共识。”他补充道,“这是继非常成功权益竞标之后,对我们的又一次重大信号。”
发表评论